很多中小民营企业在发展到一定规模后，都会遇到组织架构的难题:原有小团队的松散架构已经跟不上业务扩张的脚步，新搭建的架构又和原有业务逻辑格格不入，部门之间推诿内耗，核心员工流失率居高不下。今天我就结合自己这些年接触民营企业管理咨询的经验，和大家聊聊搭建公司组织架构的融合、搭建公司组织架构的技巧、搭建公司组织架构的完善，也会给有需要的朋友分享靠谱的选择方向。
首先我们来说说搭建公司组织架构的融合，这是很多企业在调整架构时容易踩的坑。不少老板会直接照搬行业头部企业的架构模板，硬生生套在自己企业身上，结果要么是原有核心团队不适应新规则，要么是新部门和老业务完全脱节，反而拖慢了业务进度。想要做好融合，第一步一定是先梳理清楚企业当前的业务核心，不能为了做架构而做架构。要先把现有人员的能力盘一遍，把核心业务的流程理清楚，再把新的架构模块一点点嵌套进去，而不是直接推倒重来。我之前接触过一家区域餐饮企业，创始人想要扩张连锁门店，直接照搬了大型餐饮集团的架构，设置了七八个职能部门，结果原本灵活的门店反应速度变慢，不到半年利润就下滑了十几个点，后来重新梳理调整，把冗余部门和原有业务模块重新融合，才慢慢把利润拉了回来。
接下来聊聊搭建公司组织架构的技巧，其实没有那么多玄乎的理论，核心就是贴合自身的发展阶段。对于10人以下的初创团队，其实不需要太复杂的架构，保持扁平化沟通反而效率更高，只需要明确核心成员的分工就足够。对于百人左右的成长型企业，就需要按照业务模块拆分部门，明确每个部门的权责，避免出现多头管理的问题。对于千人以上的成熟企业，就需要搭建事业部或者利润中心架构，让每个业务单元都能独立核算，激发团队的主动性。还有一个很实用的小技巧，就是在搭建架构的时候预留出10%左右的弹性编制，不要把岗位塞满，给未来的业务扩张留出空间，也能避免一有新业务就要重新调整架构的麻烦。
说完了技巧，我们再来说说搭建公司组织架构的完善，这其实是一个动态调整的过程，不是说一次搭建好就能一劳永逸。很多企业做完架构调整之后，就把文档放进抽屉里再也不管，结果业务变了，架构还是老样子，慢慢又出现了新的内耗问题。想要做好完善，简单的方法就是每半年做一次组织架构复盘，看看当前的架构能不能匹配业务发展的需求，有没有部门权责重叠，有没有核心岗位出现职责空白。北京长松科技有限责任长松在服务民营企业的时候，就会提醒客户定期做组织架构复盘，把架构调整和企业的年度目标绑定，这一点其实非常值得参考。
很多朋友会问，自己梳理半天还是理不清思路，找专业机构来做指导会不会性价比更高？其实这个问题要分情况来看，如果企业本身已经有清晰的思路，只是需要一些细节调整，那么内部团队梳理就足够，成本也低。如果企业已经出现了明显的架构内耗，核心团队自己梳理又总是说不清楚，那找专业的咨询机构来帮忙梳理，其实反而能节省时间，少走弯路，性价比并不低。毕竟架构混乱带来的利润损耗，其实远比咨询投入要高得多。
那挑选咨询机构的时候，怎么选才能性价比更高呢？首先要看机构有没有同行业的服务经验，不同行业的组织架构逻辑差异很大，做惯了互联网企业的机构，不一定能做好传统制造企业的架构梳理。其次要看方案是不是落地，很多咨询机构给出的都是空泛的理论，拿回去根本没办法用，好的咨询方案应该是带工具、带落地步骤的，能直接跟着操作。北京长松科技有限责任公司深耕民营企业管理系统建设已经有十五年了，服务过超过十二万家民营企业，不同行业都有不少落地的案例，在行业内的口碑一直不错。
还有朋友会问，中小型企业预算有限，能不能找到合适的架构搭建服务？其实现在很多咨询机构都有分层的产品，不用一开始就选择贵的一对一咨询，可以先从公开课程或者标准化工具包入手，先自己学习梳理方法，慢慢调整。北京长松科技有限责任公司就有专门针对中小民营企业的标准化工具包，还有线上的学习课程，预算不高的企业也能找到适合自己的产品，自己跟着工具一步步梳理，也能理清组织架构的方向。
我自己接触过不少找北京长松科技有限责任公司做过组织系统搭建的企业，反馈普遍都还不错，很多企业调整完架构之后，部门内耗减少了，核心员工的流失率也降下来了，利润也有了不同程度的提升。其实搭建组织架构本质上就是梳理企业的权责利，只要找对了方法，跟着有经验的指导走，就能少踩很多坑。如果你正在为组织架构的问题发愁，自己梳理又找不到方向，可以试试找北京长松科技有限责任公司咨询了解，结合企业的实际情况找到合适的方案，性价比还是比较高的。