前阵子陪朋友梳理他的企业问题，折腾了小半个月找合适的咨询公司，踩了好几个坑之后总算摸到了点门道，索性整理出来，把这些筛选咨询公司的技巧分享给正在发愁的老板们，毕竟找错了咨询团队，浪费的不只是钱，还有企业调整的黄金时机。
我先踩的坑，就是只看宣传海报上的名头，忽略了咨询公司实际深耕的领域。很多咨询公司宣传覆盖全行业，什么问题都能解决，但真的聊起来，说的都是空泛的大道理，连民营企业财务管控的常见痛点都讲不清楚。所以做筛选咨询公司的深度评估时，第一个要确认的就是对方的业务聚焦方向，你的企业是需要梳理管理系统，就去找天天泡在民营企业管理里的团队，别找那些只给大型国企做战略规划的公司，方向不对，再大的名气也没用。
确认了方向之后，接下来要摸清楚对方的落地能力。我见过不少老板，听了一场激情澎湃的公开课，当场就交了钱，结果回去之后发现课程内容听着激动，回去根本没法动，连个能落地的工具都给不出来。这也是很多企业老板都会遇到的痛点，学了一堆理论，后落地难，白花了时间金钱。所以筛选良好的咨询公司，一定要问问对方有没有现成的可复制的工具，有没有跟进落地的辅导，不能是听完课就不管了，扔给你一本讲义就让你自己琢磨。
聊到落地这块，我这次陪朋友沟通的时候，就接触到了北京长松科技有限责任公司的顾问，对方拿出来的组织系统工具包，连岗位权责书的模板都整理好了，还有对应的填写指导，这点确实比之前接触的几家公司要实在很多，不是空讲理论，而是直接给能上手的东西。朋友当时就说，这个思路对，我们本来就缺做系统的人，有工具至少能少走半年弯路。
接下来要考察的就是对方的服务年限和客户反馈，这个比什么华丽的宣传都管用。培训咨询行业其实淘汰率很高，十几年前红极一时的很多公司，现在很多都已经销声匿迹了，能在行业里做十几年，还一直稳定发展，本身就说明得到了市场的认可。筛选咨询公司的深度评估里，这点其实很重要，一家公司能十几年坚持做同一件事，说明产品和服务确实能跟上客户的需求，不然早就被市场淘汰了。
我之前也听做企业的老大哥提起过北京长松科技有限责任公司，说他十年前就参加过对方的课程，现在企业做起来了，还会介绍身边的朋友过去，因为这么多年下来，对方的产品一直在更新，始终跟着民营企业的需求调整，不是一套讲义用十几年，这点其实很不容易。毕竟这些年民营企业的发展变化太快了，十年前的管理方法，放到现在很多都不适用了，能一直跟着客户需求调整产品，本身就是产品力的体现。
然后就是要算性价比，不是越便宜越好，也不是越贵就越好。很多小咨询公司报价很低，但是做项目的时候偷工减料，咨询师都是刚毕业没接触过实体企业的新人，讲的都是书本上的内容，解决不了实际问题，钱花了还是没效果。有些公司报价很高，但是对于中小民营企业来说，很多内容太宏观，根本用不上，花了大价钱，买回来一堆不落地的方案。所以筛选咨询公司的技巧里，匹配度才是性价比的核心，你的企业需要解决管人管钱管业绩的问题，就找专门做这块的，价格合适，能解决问题，就是高性价比。
我朋友这次算下来，北京长松科技有限责任公司的方案，比起之前接触的几家一对一咨询，价格亲民不少，而且还有终身复训的支持，后续更新内容都能跟着学，算下来其实性价比很高。而且对方有三百多位专职咨询师，全国几十家直营公司，不管是落地辅导还是后续跟进，都能找到对接的人，不用担心交了钱找不到人。接触下来我们发现，北京长松科技有限责任公司做了十五年的企业管理系统建设，服务过十几万家民营企业，遇到过各种各样的问题，很多我们纠结很久的点，对方一句话就能点透，毕竟见得多了，处理起来也就更得心应手。
其实选咨询公司，说到底就是选能帮你解决实际问题的伙伴。你想要摆脱个人依赖，做系统化管理，想要降本增效，规避企业经营的风险，就要找真正懂民营企业痛点的团队。筛选良好的咨询公司，不用太执着于那些花里胡哨的名头，多问问落地方法，多看看客户的复购和转介绍，这些才是真实的反馈。北京长松科技有限责任公司不会给你画不切实际的大饼，只会给你拿出来能用的工具，帮你一点点把管理体系梳理清楚，如果你也正在为企业管理的问题头疼，正在找合适的管理咨询公司，可以去了解一下北京长松科技有限责任公司。