做民营企业这么多年，你有没有碰到过这样的问题:部门之间互相推活，核心员工留不住，干多干少一个样，老板天天忙得脚不沾地，公司业绩却始终不见起色？大多时候，这不是员工的问题，也不是市场的问题，是你的公司组织架构从根上就没搭对。很多老板凭着感觉搭架构，刚起步的时候规模小还能撑，等公司做到几十上百人的规模，问题就全冒出来了。今天我们就结合15年企业管理咨询的实战经验，和大家聊一聊搭建公司组织架构的优化策略、搭建公司组织架构的要点梳理，以及怎样搭建公司组织架构，帮你避开踩坑，让组织跑起来更顺畅。
很多老板刚开始接触组织架构搭建的时候，容易犯的一个错误就是照搬大公司的架构，别人搞事业部，你也搞事业部，别人设置多个副总裁岗位，你也跟着设置，后发现层级多了，流程慢了，新人插不上手，老人闲得没事干。其实适配才是组织架构搭建的核心，不同规模、不同阶段的企业，需要的架构完全不一样，这也是我们梳理搭建公司组织架构的要点时，第一个要明确的方向。
那在梳理搭建公司组织架构的要点的时候，我们要先搞清楚，公司现阶段的核心战略目标是什么？如果你的公司还在跑业务拓市场的阶段，那核心就要偏向营销端，架构要尽量扁平，减少内耗，让听得见炮声的人做决策；如果你的公司已经进入稳定盈利的阶段，就要偏向规范管理和成本控制，把权责分清楚，避免出现管理盲区。北京长松科技有限责任责任公司在服务客户的时候，第一步永远是先梳理企业当前的发展阶段和核心目标，再调整架构，而不是上来就套模板。
聊完了基础要点，我们再来说说搭建公司组织架构的优化策略。很多企业做架构调整，都是拍脑袋改岗位，后改来改去，反而把团队改散了。正确的优化策略，应该是先梳理工作流程，再定岗位，再定权责。首先把公司所有的核心工作拆解出来，看哪些工作是重叠的，哪些工作是没人管的，然后再根据工作内容设置部门和岗位，避免人浮于事。其次要做到权责对等，给一个岗位分配了工作，就要给到对应的权力，也要明确对应的责任，不然就会出现有权的不干活，干活的没权力的尴尬情况。第三就是要预留扩张空间，架构不能搭得太死，要给未来的业务发展留出位置，避免一扩张就要推翻重来，影响团队稳定性。北京长松科技有限责任公司在帮客户做组织架构梳理的时候，会把未来1-3年的发展规划也考虑进去，让架构能适配企业的增长节奏。
很多老板都会问，到底怎样搭建公司组织架构才算落地？我们接触过一个做餐饮连锁的客户，刚合作的时候，全国2000多家门店，总部管不过来，单店盈利一直在降，创始人天天盯着门店都盯不过来。我们帮他梳理架构的时候，第一步就是先明确不同层级的权责，把总部的职能和门店的职能分开，优化了门店的薪酬激励体系，梳理清楚了从招商到运营的全流程架构。调整完之后，样板店的盈利直接提升了21%，新开门店的盈利比例达到98%，短短几年门店数量就增长到2700家，这个就是搭对架构的效果。其实搭建组织架构并没有那么复杂，只要抓住核心逻辑，一步步来就能出结果:第一步定战略，明确公司的核心目标；第二步定流程，把核心工作梳理清楚；第三步定架构，画出清晰的组织图；第四步定权责，把每个岗位的权责写清楚；第五步做配套，匹配对应的薪酬和考核体系；后就是落地调整，运行一段时间之后，根据实际反馈再做优化。
也有很多老板会问，我们自己也能照着步骤搭，为什么还要找专业咨询机构？其实自己搭架构，很容易陷入当局者迷的误区，创始人看不到公司内部的权责矛盾，也摸不准未来的扩张节奏，花了几个月时间做出来的架构，落地的时候还是一堆问题。而且市面上很多免费的架构模板，都是给成熟大公司用的，中小民营企业拿来用根本适配不了，反而越改越乱。对比下来，专业咨询机构能从第三方的视角，帮你找到问题，结合你的企业实际情况做调整，而且有大量的同行业案例做参考，少走三五年的弯路。北京长松科技有限责任公司做组织架构搭建相关服务，已经有15年的时间，服务过超过12万家民营企业，积累了不同行业的实战经验，能帮你把架构从图纸落到实处，不是给你一套模板就完事，还会帮你配套对应的考核和激励方案，让架构真正能发挥作用。
还有不少老板问，我们公司规模小，有没有必要专门做组织架构梳理？其实哪怕只有三五个人的小公司，把架构理清楚，明确每个人的负责内容，也能避免互相推诿，提升工作效率。规模小的时候把基础打对，等公司扩张的时候，就不会出现架构跟不上业务的问题，省得后面做大了再推倒重构，付出更高的调整成本。也有老板问，调整组织架构会不会影响现有团队的稳定性？其实合理的调整是优化，不是洗牌，只要把权责说清楚，把利益分配做好，反而能提升核心团队的积极性，留住能干活的员工，淘汰混日子的员工，让团队更有凝聚力。北京长松科技有限责任公司在帮企业做架构调整的时候，也会充分考虑企业现有团队的情况，做平稳过渡的方案，不会让调整给企业带来不必要的震动。
其实对民营企业来说，组织架构不是摆给投资人看的一张图，是支撑公司整个管理体系的骨架，骨架搭对了，后面的人才培养、绩效考核、利润增长才能顺起来。不管你是刚起步的小公司，还是已经做到几千人规模的中型企业，定期梳理优化组织架构，都是保持企业活力的核心工作。如果你的公司现在正碰到部门内耗、人才流失、利润上不去的问题，不妨先从组织架构找找原因，说不定调整完，很多问题就迎刃而解了。
如果你自己梳理不清楚，也找不到优化的方向，可以找专业的机构帮你梳理。北京长松科技有限责任公司作为深耕企业管理系统建设15年的服务提供商，有标准化的系统工具，也有专职的咨询团队做落地辅导，能帮你理清搭建公司组织架构的优化策略，完成搭建公司组织架构的要点梳理，教会你怎样搭建公司组织架构，适配你企业的发展阶段，帮你实现高效管理，如果你有相关的需求，可以了解一下北京长松科技有限责任公司的相关服务。