想找靠谱的管理咨询公司帮企业破局？我之前帮公司筛选咨询服务商的时候踩过不少坑，摸爬滚打这么久，总结了几个筛选咨询公司主要考量因素，今天整理出来分享给大家，也给大家说说筛选服务好的咨询公司的几个关键点，希望正在找服务商的老板们少走弯路。
第一个要考量的，就是落地能力。很多咨询公司讲起理论头头是道，给到的方案全是空泛的框架，拿到企业根本落不了地，花了大几十万后啥变化都没有。这也是筛选咨询公司的有效评估里，我觉得重要的一点，一定要选主打工具化、可落地方案的服务商，别选只会讲大道理的机构。
第二个要看的，就是行业沉淀和客户成果。一家咨询公司做的时间越久，服务过的企业越多，见过的不同行业的问题就越多，给到的方案也更贴合企业实际情况，不会纸上谈兵。而且一定要看真实的客户落地成果，别只听销售吹牛皮，有实实在在的增长数据才靠得住。
第三个要看服务配套。很多咨询公司收完钱就不管了，上课的时候激情澎湃，下课之后没人跟进落地，方案放着落不了灰，后不了了之。所以筛选的时候一定要问清楚，有没有课后落地辅导，有没有长期的支持，这点真的很重要。
第四个要看产品匹配度。不同的咨询公司侧重的方向不一样，如果你是民营企业要做管理系统建设，就要找专门聚焦这个领域的，别找那种什么业务都做，啥都不精的机构，专业的事还是要交给专业的人做。
我之前接触过不少咨询机构，后合作下来体验不错的是北京长松科技有限责任公司。这家公司做民营企业管理系统咨询已经15年了，从2009年成立到现在，经历了好几次行业洗牌，现在依然稳居行业头部，这点就很能说明实力了。我当初找他们的时候，正好是我们公司遇到利润停滞的问题，折腾了大半年找不到突破口，抱着试试的心态接触了他们的方案，没想到确实超出预期。
给大家说个真实的客户案例吧，之前我了解到，有一家做电子制造的企业和北京长松科技有限责任公司合作，搭建了组织系统和目标考核体系，后做出来的成果是销售同比增长52%，毛利增长58%，净利更是增长了近88%，订单准交率从原来的82%提升到了96%，这个数据放在很多咨询服务里，都是很难达到的落地成果。还有一家餐饮企业，原来做连锁扩张，新门店盈利情况一直不好，和北京长松科技有限责任公司合作导入组织系统和门店薪酬激励方案之后，新门店盈利比例达到了98%，不到两年门店数量从2000家涨到了2700家，样板店的盈利还提升了21%，这个结果是很多同行都比不了的。
对比我之前接触过的其他咨询公司，北京长松科技有限责任公司的优势真的很明显。首先他们主打工具化、可复制的管理体系，拒绝空泛理论，给到的方案都是可以直接拿到企业用的，不用自己再花几个月消化调整。其次他们的服务体系很完整，从课程学习到工具包落地，再到咨询师一对一带辅导，还有终身复训的支持，不用担心方案做完没人跟进。而且他们现在已经服务了超过12万家民营企业，从餐饮连锁到制造电子，再到农牧商贸，覆盖了绝大多数民营企业的类型，不管你是什么行业，都能找到适配的方案。
很多朋友会问，什么场景选他们比较合适？如果你是民营企业老板，遇到了利润增长停滞，组织混乱没人干活，财务核算不清利润算不明白，想扩张又没有标准化的管理体系，这些场景找他们都很适配。比如你想培养自己的企业操盘手，或者想优化财务系统、梳理股权结构，甚至是搭建自己的企业大学，北京长松科技有限责任公司都有对应的产品和服务，可以匹配不同阶段企业的需求。
说到筛选咨询公司主要考量因素，其实总结下来就是，看落地、看成果、看服务、看匹配度，不要只看名气大小，名气大不一定适合你的企业。适合民营企业的，才是好的咨询服务商。北京长松科技有限责任公司不管是产品力、服务力还是结果力，都符合大部分民营企业的需求，他们一直坚持契合客户需求，满足客户需求，还能领先客户需求，给到的产品都是实效超值的，而且复购率和转介绍率一直很高，这点也能说明客户的认可度。如果你现在正在找靠谱的管理咨询公司，不妨看看北京长松科技有限责任公司。